STATEPRENEUR, KIAT TRASNFORMASI CEO BUMN

Pada dasarnya setiap zaman itu memiliki tantangan yang berbeda. Demikian juga, setiap tantangan yang berbeda tentu memiliki sosok pemimpin yang berbeda pula. Untuk kirakira 5-10 tahun yang akan datang, kami sudah menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan dengan melakukan refocusing bisnis kita, ke depannya pekerjaan apa yang mau diambil. termasuk membahas bagaimana kita mengembangkan diri, baik dalam kompetensi personil maupun peralatan, sesuai dengan arah yang sudah kita tentukan. M. Arief Zainuddin Direktur Utama PT Surveyor Indonesia (Persero) Kami ingin menjadi produsen pupuk dan bahan kimia yang terintegrasi dan berdaya saing tinggi. Produk kami harus menjadi paling diminati oleh konsumen di Indonesia. Untuk itu, kami telah membuat beberapa program untuk mendorong transformasi perusahaan, yakni memperkuat struktur bisnis perusahaan dengan pengamanan pasokan bahan Baku, mengembangkan infrastruktur untuk mendukung bisnis perusahaan, dan mengembangkan produkproduk inovatif melalui riset. Nugroho Christijanto Direktur Utama PT Petrokimia Gresik Dalam kerangka berpikir Nawacita, kami terus berinovasi. Dan, kami tidak boleh berhenti berinovasi. Kami memasuki wilayah yang tidak terjangkau oleh sektor keuangan lain. PNM sudah membuat inovasi untuk mengembangkan pemberdayaan golongan miskin produktif, baik di pedesaan maupun di perkotaan, terutama untuk kaum perempuan. Kami ini BUMN pertama yang menggarap sektor bawah.